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物業管理企業堅持“工匠精神”到底有沒有市場?
發布者:admin 發布時間:2016/9/14 14:35:52 閱讀次數:

  隨著業主對居住體驗感和產品附加值不斷重視,充滿匠心的物業服務必將成為企業競爭的新亮點,也是一線品牌企業一直努力的發展方向。物業企業的良性發展是要以業主滿意度為核心,線下做好服務品質、線上通過用戶連接及體驗做好客戶滿意度,吸收更多優質高端的合作伙伴,共同為業主提供社區服務。

  引言:國務院總理李克強于2016年政府工作報告中提到,鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌。工匠精神首次出現在政府工作報告中,讓人耳目一新。同時,如何培養和貫徹工匠精神也在各行各業引起廣泛的思考,在物業管理行業同樣如此。

什么是工匠精神”?

  所謂工匠精神,在企業層面即是精益求精、一絲不茍、提高質量;在個人層面則是專注、執著、堅守、耐心、淡然、精細等品質,更是樹立起對職業的敬畏、對工作的執著、對產品的負責。

  套用財經學者吳曉波的話來講,工匠精神就是:做電飯煲的,能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋;做吹風機的,能讓頭發吹得干爽柔滑;做菜刀的,能讓每一個主婦手起刀落,輕松省力;做保溫杯的,能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水;做馬桶蓋的,能讓所有的屁股都潔凈似玉,如沐春風……

  329日,中國質量領域最高政府性榮譽中國質量獎頒獎,華為獲得了該獎項制造領域第一名,這是對華為長期堅持以質量為生命的肯定和褒獎。華為在質量管理中的實踐也實為工匠精神的典范。為解決一個在跌落環境下致損概率為三千分之一的手機攝像頭質量缺陷,華為會投入數百萬元人民幣不斷測試,最終找出問題并解決;在嚴苛保證自身產品質量的同時,華為也一直在同整個產業鏈通力合作,不斷提升供應鏈中各個環節的產品質量。舉例來說,手機攝像頭中用到一個對焦馬達,馬達中用到一種膠水,膠水的質量最終會影響手機在拍攝時的對焦靈敏性和速度。如果想要給消費者帶來極致的使用體驗,華為除了要管理好攝像頭的供應商,同時還要管理好馬達和膠水的供應商,只有這樣才能夠給消費者提供高質量的終端產品。

越是浮躁的時代越需要工匠精神

  這是個浮躁的時代,大量信息時刻充斥著我們的耳目,可謂亂花漸欲迷人眼”;互聯網風潮四起,過去兩年時間里,每天都有O2O創業公司獲得融資,也有O2O創業項目中止、倒閉。盤點那些已經陣亡的互聯網創業公司,涵蓋了醫療、美業、婚嫁、房產、家居等16個領域的上千家企業,究其原因,無非是盲目跟風,熱情膨脹,但卻忽視創業風險,缺乏務實心態。

  近幾年,物業管理行業飛快發展,物業管理對接互聯網,挖掘社區經濟,跨入資本市場,規模化擴張,等等,但看似繁花似錦的表象背后也存在隱憂。相信很多人也思考過同樣的問題,物業管理行業往哪個方向走才是對的?繼續堅持傳統物業管理模式,做好基礎服務品質有無前途?

  我們先看段故事,近段時間,您可能會發現關于新津春子的事跡在各大媒體和私人朋友圈的宣傳鋪天蓋地而來。

  新津春子,可以說有兩個身份,其一,是一名普普通通的機場保潔管理人員;其二,則有如國寶級匠人日本最牛保潔員日本國家建筑物清潔技能士等等。整體上說,新津春子是個偉大的工匠。對于她,除了崇拜和艷羨之外,我們更應該反思,是什么促使新津春子能作為一個普普通通的保潔員而獲得如此高的贊譽?為何一個平凡崗位的故事能有如此大范圍的流傳?

  其一,筆者認為,越是浮躁的年代越需要工匠精神,在平凡崗位上兢兢業業、做出不凡成績的人更會受到認可;

  另外,從對新津春子的宣傳中,我們也找到如下對細節的描述:

  首先看看日本羽田機場:該機場已運轉了85年之久,總面積約78萬平方米,每年往來旅客人數約6600萬人,每天來往20萬人;經過精心的保養,到2016年它曾連續四年榮獲世界最干凈機場稱號;

  再看看新津春子:

  ※ 她能夠準確快速地分析出污漬的產生原因和組成成分,然后從她那80多種清潔劑中選擇性地使用;

  ※ 她堅持在所有小孩可能會碰到的地方,都不使用刺激試劑;

  ※ 她認為保潔工不是單純打掃衛生而已,比如小孩會趴在地板上玩,但是孩子的體質又是很弱的,作為保潔工這些因素都要考慮在內;

  ※ 她把工作場所當成是自己的家,所以要好好招待客人,用盡心思。

  我們從新津春子身上看到的,不僅僅是她敏銳的判斷力和精湛的技術,更在于她對工作敬畏的心態、對使用者的關懷。同樣,作為保潔員,同樣也是服務業,甚至說物業管理人的一員,新津春子的做法值得我們反思。

物業管理行業呼喚工匠精神

  過去三十年,房地產商只管選擇好的地段、好的區位進行開發和建設,顧客便不斷涌入;未來三十年,優質物業服務及良性社區運營才是房產企業安身立命的核心競爭力。

  從傳統業務上看,近期中國指數研究院與中物協公布的數據顯示,優質的物業服務是百強企業提升業主滿意度、增加客戶黏性的基礎,百強企業通過為業主提供物有所值的品質服務,物業服務費收繳率位于較高水平。2015年,百強企業的物業服務費平均收繳率為 94.09%,比2014(93.02%)上漲 1.07個百分點。

  同時,優質的物業服務為百強企業樹立了良好的行業口碑,增強了業主與百強企業持續合作的信心,百強企業管理項目續約率保持高位穩定。2015年百強企業管理項目平均續約率為98.80%,近四年的項目平均續約率都保持在98%以上,體現了業主對百強企業優質服務的認可。

  從目前各個渠道對于物業管理行業的觀點看,物業管理行業似乎進入了歷史上前所未有的大發展時期。互聯網+帶來的聯動效應、資本市場的青睞、巨大的存量市場、穩定的社區資源等等,似乎都是可以轉化為經濟價值的資源。行業內不少企業都認為物業管理行業代替房地產進入了發展的黃金十年。其實,物業行業的發展還沒有到如虎添翼、跨越騰飛的階段。之所以這樣講,是因為物業管理企業,無論在互聯網+構建的生態圈中、在社區經營方面,還是在資本市場,要有所作為,還需要在管理和創新上付諸不懈的努力。

  隨著業主對居住體驗感和產品附加值不斷重視,充滿匠心的物業服務必將成為企業競爭的新亮點,也是一線品牌企業一直努力的發展方向。物業企業的良性發展是要以業主滿意度為核心,線下做好服務品質、線上通過用戶連接及體驗做好客戶滿意度,吸收更多優質高端的合作伙伴,共同為業主提供社區服務。

  只有用工匠精神推動物業服務變革,才能取得長足發展。

看標桿物業管理企業如何發揮工匠精神

  萬科、金地、綠城、中海、龍湖、金科等品牌企業一貫以來精心打造服務品牌,奠定了其走向成功的堅實基礎。下面分享幾個案例。

綠城生活:無處不在的溫暖與關懷

  綠城服務作為新近登陸資本市場的物業管理企業,上市伊始可謂賺足風頭,其園區服務的經營可謂匠心十足。

  綠城服務在原有物業服務中心的基礎上,增設五大園區服務中心,以生活服務中心為例,追求服務過程中的業主體驗與感知,追求服務親情化,致力于讓業主感受親人般的溫暖與關懷。知寒問暖溫馨服務、喜氣洋洋喬遷服務、夕陽無限關愛服務、安枕無憂寧靜服務等等隨時陪伴在業主身邊。

  正如圖中我們看到的,夏天,他們會為業主在露天停放的車輛披上防曬膜,為業主的愛車送上一份涼爽;冬天,他們會給小區單元門的把手穿上棉襖,讓把手在寒冷的冬天不再那么冰冷。

金科服務:營造我們的大社區

  金科近三年的成長可謂刮目相看,無論綜合實力,還是服務質量均躋身行業前十,本人有幸聆聽了金科服務的一次報告,其中各種醒目的觀點至今仍記憶猶新:我們希望的,不是你對我的肯定,而是讓陌生的你和他,都變成了我們;鄰居你好變成社區里共有的口頭禪……

  這種觀點很多,感性但又高度總結了金科服務在社區文化方面所做的匠心經營。從2009年開始,金科就著手先后搭建了6大親情活動,在無形中拉近業主與業主之間的距離,同時促進了服務商和業主之間的親密關系。經過七年來的提倡,隔壁鄰里文化已經在金科所到之地成為一種文化現象,一種社會價值。

金地物業:平凡崗位上的敬業精神

  金地物業一直倡導用心做事、誠信為人、果敢進取、永懷夢想的核心價值觀,致力于成為最受客戶信賴的物業管理服務企業,一直用工匠精神約束自己,連續六年蟬聯中國物業服務百強企業服務質量全國NO.1

  201569日晚,格林世界四中心保安部白金院邸411巡邏崗保安員朱文革完成日常交接后,拎起強光電筒快步邁進白金院邸責任區,重復著自己那熟悉而又略顯枯燥的夜間巡邏工作……

  22:00左右巡邏至275號附近,公共車位上停放著一輛無牌轎車引起了老朱的注意,上前仔細查看,發現該車副駕駛位車窗未關,老朱馬上與門崗溝通卻未能查出車主信息。考慮到車內物品存在的安全隱患,加之惡劣天氣預報,朱文革立即將情況如實地報告給當值分隊長,又設法找來了一塊廢棄的遮雨布,把整個車窗嚴嚴實實地密封起來。為了防止被風吹落,老朱又用膠帶再次粘貼加固;同時細心的朱文革未忘記在車內留下一張溫馨的便條:尊敬的先生、女士,請您下次離開前一定要鎖好車門窗,必要的話協助物業小區門崗簡單登記一下個人信息,以便遇到特殊情況能夠及時取得聯系。這時隊長安排的另一名重點駐守的隊員也已到位,一切就緒后,老朱這才安心地離開。果然,凌晨4點多,暴雨如期而至,看著瓢潑大雨,那輛無牌車在風雨中安然無恙,朱文革會心地笑了……

  第二天晚上,該車主專門到小區找到了朱文革深表謝意,并帶來了感謝信以及大量水果等禮品,都被他一一謝絕了。這有啥好謝的,咱份內點小事。盡心的工作、樸實的話語,這就是金地物業一名普普通通保安員的真實寫照。

  工匠精神于國家、與企業、于每個工作崗位均具有不同的意義,工匠精神就是一種情懷、一種執著、一份堅守、一份責任。案例中所展示的三家企業,抑或是在業務管理方面堅持工匠精神,抑或將其提升到企業文化層次,作為員工準則,工匠精神也將推動品牌物業管理企業乃至行業發生革命性的變革。

結語:

  工匠精神的沉穩藥效,如同一劑清醒劑,幫助人們重拾嚴謹與專注。它是一種力量,催人奮進、助人成長,讓人在工作之中、生活之內不斷超越平庸,選擇完善。對于企業或個人,踐行工匠精神,其利雖微,卻濟世長遠。

  正因如此,在互聯網時代,在雙創背景下,在實現中國夢的道路上,我們比以往任何時候都更加期盼工匠精神的回歸。

                                                                                                                                   本文作者:姚平

金地物業管理集團副總經理

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